對跨國企業來說，與國際主流全面接軌已是企業未來發展與競爭關鍵，不過，全面採用IFRS牽涉的不僅是會計原則的改變，也會涉及公司流程及系統的改變，甚至連管理報表及績效衡量的方法都可能隨之調整，影響層面遍及全公司，企業宜及早做好準備，並藉此契機使企業本身的管理機制，成為真正的國際級企業。
本文特別以十分鐘快速解析的方式，與讀者分享關於企業轉換IFRS的重點，以使企業能有更多層面的規劃方向。
全面採用IFRS對企業營運與財務管理決策可能影響的範圍
- 預算編製、財務預測及公司內部管理報表
- 與投資人、利害關係人、資本市場溝通財務結果
- 財務策略及管理
- 股利政策
- 財務比例及限制約訂
- 對外合約
- 員工獎酬
- 所得稅
- 內部控制和流程
- 資訊系統的調整或升級
IFRS轉換的正面效益
- 高品質、以原則性為基礎的國際準則架構
- 增加專業判斷的運用
- 提升交易的透明度
- 增加財報資訊的可比較性
- 加強資本募集／分配的效率
- 消除藩籬，提升企業和資本市場的競爭力
- 降低跨國間不同會計準則轉換的複雜程度和錯誤風險
- 創造流程與成本效益
- 變動管理
- 適應以原則為導向的環境
- 瞭解IFRS對財務的影響
- 抓穩成本，有效運作
- 教育投資者
- 為什麼現在我的公司就應該要考慮採用IFRS及其未來的影響？
- 台灣的會計準則與IFRS最大的差異是什麼？
- IFRS的原則性為主的特色，會讓公司的會計處理更簡易更自由嗎？
- 採用IFRS的財務報表會有何重大的影響？
- 市場上的公開資訊中有從台灣的會計準則調整到IFRS的調節表，包含其原則差異說明及量化結果，可供公司參考嗎？
- 由台灣的會計準則轉到IFRS後，對公司的主要財務指標會有重大影響嗎？
- 採用IFRS對我的公司的哪些影響有那些？
- 採用IFRS對公司的主要風險有那些？
- 採用IFRS，公司需要多少資源？成本是多少？
- 導入IFRS的程序有那些？
- 公司應該如何善用這個轉換成IFRS財務報表的機會？
轉換IFRS的成功關鍵步驟
根據已採用IFRS國家的經驗，IFRS轉換的成功有以下幾個重要關鍵因素：
- 董事會及高階管理者的支持
- 完善的規劃
- 良好的溝通
- 徹底及有效的執行
- 知識移轉
結語
根據TransitionIFRS的轉換方法，通常可以設定以下IFRS轉換過程的主要里程碑：
- 完成高層次的評估及計畫，並取得董事會的支持
- 選定會計政策及發展一套詳細的轉換計畫
- 首次對市場揭露公司之IFRS轉換計畫及預期影響
- 完成財務報表樣本及決定所需資訊
- 完成比較期間的資訊之收集
- 完成第一份IFRS財務報表的編製及覆核
- 以IFRS做為期中及年度之財報
- 導入IFRS程序於日常營運作業及內部報告之中
- IFRS係以原則性為主的準則，對許多重大議題尚無明確的指引
- 需要管理階層進行很多專業判斷，並決定其會計政策
- 跨國及跨公司之間，對IFRS準則的應用尚存有不一致的情形
- 採用初期，公司可能無法掌握其報表結果，且財務結果的波動可能擴大
- 比較期間及過渡性的會計處理規定，可能造成報表使用者的困惑
建議所有企業盡早辨識及處理可能之影響，可避免對營運之干擾。同時建議應提早與投資人及其他利害關係人進行適當的溝通，包含採用IFRS後，財務報告可能受到影響的程度，並清楚解釋公司實際財務能力並沒有相應的變化。此外，也可以考慮提早揭露過渡影響。
IFRS的轉換雖然不是一項容易的任務，但也提供了一個絕佳的機會，可以重新檢視企業現行的財務策略、會計政策、管理制度、流程效率、風險管理、內部控制、系統功能、公司治理及投資人關係實務等是否能符合目前及未來的需求，並藉此機會改進不足之處，以提升企業的實力，相信對經營者而言，這些效益將有助於公司未來的國際競爭力，並將遠超過轉換的成本。（本文引用自資誠聯合會計師事務所）
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