成功轉換IFRS的關鍵－公司高層之意願與支持

採用IFRS不僅是單純的變更會計處理而已，我們的建議是公司可以藉由採用IFRS的機會進行內部的改革。（本文轉載自資誠通訊－迎接國際會計準則時代的來臨）

如前所述，採用IFRS所影響的層面將涵蓋全公司組織，除會計與財務報導外，舉凡業務流程、系統、人事組織、公司營運等亦包含在內。

首先在會計方面，要掌握台灣會計原則與IFRS間的差異，而在以IFRS為基礎建構全新之財務報導的過程中，以往的業務流程極可能需要變更，該變更可能需要改變系統以作配合。

由於IFRS的採用會重大影響企業賴以決策之財務資訊，所以也會影響到其中長期之事業計畫，包含併購策略等。

此外，IFRS的採用也勢必會影響到企業的人事政策，例如人員的績效評估及薪酬計算等，以及為培訓人才而持續進行的IFRS教育訓練。

由於IFRS的採用影響的層面廣泛，為有效率地推導IFRS，有效的專案管理係成功轉換的關鍵，包含釐清專案管理所需之架構、涉及的層級與聯繫窗口、設置專案管理辦公室以監督專案的進度等等，都將是必要的工作。

如上所述，IFRS的採用將帶給整體企業經營相當大的衝擊。若企業希望藉由採用IFRS以強化其競爭力，除了經營者本身需充分了解並認知此採用將帶給企業的衝擊外，透過由上而下（Top-Down）的模式以進行轉換也是非常重要的。

推動IFRS不能只仰賴會計部門，由於採用IFRS的變動最終會影響到業務流程、系統與整體組織，因此需要經營者的密切參與以作有效的領導與變革。由於在採用IFRS的過程中，將陸續做出足以左右企業經營的重要決策，因此我們建議企業採取Top-Down的模式來進行，以充分作好前置基礎作業。